NOU Desarrollo de Proyecto

Transformamos tu vision en accion

En Nou trabajamos para que cada empresa pueda dar ese paso hacia lo nuevo, con orden,
estrategia y resultados.

Consutoraría integral

Somos desarrolladores
de proyectos empresariales

Nos especializamos en desarrollar y gestionar proyectos para empresas, pymes y emprendedores aportando un enfoque estratégico y asegurando la organización interna necesario para que cada proyecto pueda ejecutarse con éxito y generar resultados reales.

¿Qué significa Nou? Significa "nuevo" en francés, además, forma parte de mi apellido, Nougués, de origen francés, que puede traducirse como "nuevo paso".

Elegimos este nombre porque representa nuestra esencia: lo nuevo, lo que comienza, lo que se transforma.

Para nosotros, cada proyecto es una oportunidad de crear algo nuevo:

Un nuevo negocio que nace.
Una nueva etapa en una empresa que crece.
Una nueva forma de organizarse y avanzar.

Propósito

Impulsar la transformación de las pymes y emprendedores a través del desarrollo de proyectos que generen valor real.

Vision

Acompañar a empresas y emprendedores en el diseño, organización y ejecución de proyectos.

Mision

Ser una consultora referente en Latinoamérica en el desarrollo de proyectos empresariales, reconocida por transformar ideas en negocios viables.

¿Por qué elegirnos?

Transformamos ideas en proyectos concretos

No solo damos recomendaciones, sino que guiamos el paso a paso hasta la ejecución.

Ordenamos para crecer

Sabemos que sin estructura no hay proyectos sostenibles, por eso integramos organización y desarrollo.

Visión integral

Abordamos lo administrativo, financiero, comercial y digital de forma conectada, evitando parches aislados.

Acompañamiento real

No entregamos solo un informe, trabajamos junto al cliente para que los cambios sucedan.

Practicidad y resultados

Cada propuesta se baja a acciones claras, medibles y aplicables en la realidad del negocio.

Propuesta de Servicios

Organización y Profesionalización de Empresas

Reordenamiento administrativo y financiero.
Roles, organigramas, descriptivos de puestos.
Procesos y controles básicos (ingresos, egresos, stock).
Documentación interna y preparación para delegar.

Desarrollo de Proyectos Empresariales

Validación y viabilidad de idea
Diseño de modelo de negocio
Planificación de estrategias internas y externas, puesta en marcha y seguimiento de proyectos.
Lanzamiento de nuevas unidades de negocio y expansión comercial (nuevos canales, franquicias, sucursales).